例子一:当前缺少脉络
寓言、生活场景和行动方法应该怎样组织?
生成“脉络探索 Task”,探索三个不同的内容脉络,并说明各自优缺点。
几个相对独立的脉络方向,可以交给多个 Sub-Agent 并行探索。
选择、组合或淘汰候选脉络。
通过验收的候选脉络+选择理由。
结果返回父节点,同时更新创作表中的“脉络”数据。
脚本构建第三版 · 业务讨论稿
不先讲技术,也不重新发明一套说法。我们用过去几轮对话和“毛驴效应”Run 454,把新的智能创作系统一步一步讲清楚。
新的系统,不是让更多 Agent 一起写,而是让系统自己管理:为什么还不能决定、需要什么证据、有哪些可能方案、怎样验收,以及失败后退回哪里。
01 / 第二版是怎么工作的
它不是按固定步骤一次跑完的普通 Workflow。主 Agent 会根据当前产物调整本轮目标,组织多个分支取证和生成候选,再比较、合并和评价,决定下一轮或结束。
第二版已经能够完成的真实循环
它的核心问题不是不够智能,而是智能主要集中在主 Agent。局部分支主要接收“写某个段落、补充行动方法、查询相关素材”等执行任务,不会自己管理完整的创作问题和返回位置。
更准确的定位是:第二版是一套已经具备选择、竞争、评价和迭代能力,但仍然以主 Agent 集中编排为核心的 Agentic Workflow。下一版要做的,是让每个 Task 也拥有自己的判断循环。
02 / 真正的智能创作系统
新系统是一个围绕创作总目标不断规划、执行、验收和重新规划的循环。每个 Task 完成后把结果返回父节点,由父节点决定继续细化、向下拆分、回退还是收束,直到创作总目标完成。
01 / 任务树怎样生长
创作总目标 让读者理解犹豫的损失,并开始行动 ↓ 发现当前还没有解决的问题 ↓ Task 1 局部目标:让隐性损失变得可感知 ↓ 完成,返回创作总目标重新判断 ↓ 发现新的问题 ↓ Task 2 局部目标:把“为什么会犹豫”解释得清楚、可信 ↓ 完成,返回创作总目标重新判断 ↓ 发现新的问题 ↓ Task 3 局部目标:形成简单、可信、可以立即执行的方法 ↓ 完成,返回创作总目标重新判断 ↓ 发现新的问题 ↓ Task 4 局部目标:把已通过验收的认识、冲击和行动方法 整合成连续完整的脚本 ↓ 返回创作总目标验收 ├─ 仍有问题:产生新的 Task,或返回已有 Task └─ 已经完成:系统收束
Task 1—4 是这个案例逐步生长出的阶段性任务,不是系统预先规定的固定流程。任务数量由创作总目标和每次验收结果动态决定。
02 / 每个 Sub-Agent 解决一个 Task
局部目标:这一步要做到什么? ↓ 需要去验证:现在还不能确定什么? ↓ 获取证据:需要查什么资料? ↓ 进行推理判断:证据说明应该怎么做? ↓ 生成候选方案:做出可以比较的内容 ↓ 推理决策:是否真的解决了问题? ├─ 未通过:退回出错位置 └─ 已完成:返回父节点
创作总目标决定“接下来解决什么”,每个 Sub-Agent 只负责一个边界清楚的 Task。独立检索和候选探索可以并行;语气、脉络和上下文强相关的连续创作,仍然由主 Agent 保持完整上下文。
左边管理整项创作被拆成哪些父子任务;右边规定某个 Task 被选中以后,怎样围绕自己的局部目标完成取证、判断、创作、验收和返回。Task 完成后不会自动进入下一步,而是返回父节点,由父节点重新判断。
脉络探索、事实验证和风格校验都不是固定步骤。只有父节点发现当前创作确实缺少某种认识、产物或约束判断时,系统才生成对应的 Task。Task 完成并通过验收后,结果返回父节点,同时写回创作表。
寓言、生活场景和行动方法应该怎样组织?
生成“脉络探索 Task”,探索三个不同的内容脉络,并说明各自优缺点。
几个相对独立的脉络方向,可以交给多个 Sub-Agent 并行探索。
选择、组合或淘汰候选脉络。
通过验收的候选脉络+选择理由。
结果返回父节点,同时更新创作表中的“脉络”数据。
“毛驴效应”的解释是否可靠?“日常冲击”的写法是否符合账号一贯的专业、克制风格?
生成“约束校验 Task”,分别核查事实依据和账号风格适配。
两项校验相对独立,可以交给事实研究 Sub-Agent 和风格审校 Sub-Agent 并行完成。
确认事实可追溯、表达没有夸大,候选内容也没有突破账号 Traits。
证据卡片+风格适配判断+可用和禁用表达+回退建议。
结果返回父节点,写回证据和约束校验结果;账号 Traits 继续作为所有子 Task 共同继承的约束。
每个 Task 都运行同一套完整闭环:围绕阶段性目标明确问题和未知,获取证据并形成判断,再提出创作假设、安排 Agent 执行、生成候选产物,最后通过验收决定完成返回、继续拆分还是回退修改。
这个 Task 在当前阶段具体要做到什么。根节点的局部目标就是创作总目标;进入子 Task 后,它就是该 Task 需要完成的阶段性目标。
例如,Run 454 中负责解决“隐性损失感知”的 Task,其局部目标大致是:
让读者从“犹豫比较安全”转变为“犹豫也在付出代价”。
当前阻碍这个局部目标实现的具体问题。
怎么让抽象的“犹豫会带来隐性损失”,变成读者能够理解并真正感受到的东西?
为了回答当前问题,现在还有什么不能确定?
用经典寓言还是日常生活场景,更容易让读者产生“犹豫也在付出代价”的感受?
围绕未知查看账号过去的表达、相似内容、心理学资料和读者熟悉的生活场景,再判断这些证据意味着什么。
寓言容易建立概念和可信度,但距离现实较远;日常场景更有代入感,但单独使用可能缺少专业解释。两个方向需要组合。
对“这个问题可能怎么解决”的可验证猜想。
如果用“毛驴效应寓言+日常场景”解释犹豫,读者会比只看抽象概念更容易产生代入和紧迫感。
假设不是“写第二段”,也不是“调用一个 Agent”。它必须包含:为什么可能有效,以及什么情况说明它没效果。
把创作假设变成 Agent 可以真正完成的具体工作。这不是新的业务层级,而是假设通向产物的执行桥梁。
Agent 根据执行安排真正交付的可观察结果,例如结构方案、段落、标题、脚本或证据卡片。在验收通过前,它们都只是候选。
不是判断“有没有写完”,而是判断:
这个产物是否把假设真正落实出来?这个假设是否解决了问题?这个问题的解决是否推进了创作总目标?
普通 Task 先验收阶段性产物是否落实判断、解决局部问题;只有回到根节点,才进行完整作品的发布前验收。至于受众是否真的发生变化,还要在发布后用真实反馈继续验证。
每个 Task 都有统一的任务外壳,但不会收到完全相同的上下文。局部目标、产生原因、父节点结论、交付要求、验收标准和返回位置必须明确;账号风格、场景约束、证据范围或全文内容,则只在当前 Task 真正需要时提供。
| 每个 Task 都必须有 | 根据当前 Task 按需提供 |
|---|---|
| 局部目标、为什么产生这个 Task、父节点已有结论、交付要求、验收标准、完成后的返回位置。 | 账号 Traits、场景约束、待验证说法、证据来源范围、历史内容、已有候选或完整脚本。 |
“共同继承约束”不等于把所有资料都塞给每个 Agent。系统只提供当前 Task 需要的部分,但子 Task 不能违反父节点和创作总目标的硬约束。
Run 454:Task 1 怎样递归到 Task 1.1.1 / Task 1.1.2
创作总目标
让读者理解犹豫的损失,并开始行动
│
└─ Task 1:让隐性损失变得可感知
局部目标:让读者意识到“犹豫也在付出代价”
│
├─ Task 1.1:建立清楚、可信的概念解释
│ │
│ ├─ Task 1.1.1:验证“毛驴效应”的事实边界
│ │ ├─ 目标+上下文:待验证说法+证据标准+来源范围+交付要求
│ │ ├─ 产出:证据卡片+可以怎样表述+不能怎样表述
│ │ └─ 完成 → 返回 Task 1.1
│ │
│ ├─ Task 1.1 重新判断
│ │ ├─ 证据和表达都已足够 → 返回 Task 1
│ │ └─ 事实边界清楚,但不符合账号风格 → 动态生成 Task 1.1.2
│ │
│ └─ Task 1.1.2:改写成符合账号风格的表达
│ ├─ 目标+上下文:Task 1.1.1 结论+账号 Traits+历史表达+验收标准
│ ├─ 产出:经过事实和风格校验的概念段落
│ └─ 完成 → 返回 Task 1.1 → 验收通过后返回 Task 1
│
├─ Task 1 重新判断
│ └─ 概念已经清楚,但读者还没有切身感受 → 动态生成 Task 1.2
│
├─ Task 1.2:找到有代入感的生活场景
│ │
│ ├─ Task 1.2.1:探索跳槽、关系、创作等候选场景
│ │ ├─ 目标+上下文:受众特征+场景边界+真实性要求+验收标准
│ │ └─ 产出候选场景 → 返回 Task 1.2
│ │
│ └─ Task 1.2 重新判断
│ ├─ 场景真实并符合账号表达 → 返回 Task 1
│ └─ 场景过度煽情 → 动态生成 Task 1.2.2 做风格校验
│
└─ Task 1 最终判断
├─ 概念可信,生活场景也能产生冲击
├─ 主 Agent 统一写成连续段落
└─ Task 1 验收通过 → 返回创作总目标
关键不是提前规划出 Task 1.1.2。Task 1.1.1 完成并返回以后,Task 1.1 发现“事实问题解决了,但风格问题还没解决”,才动态产生 Task 1.1.2。
把前面的两部分合起来:创作总目标不断识别缺口并产生 Task;每个 Task 运行自己的 single loop,必要时继续生成子 Task,完成后再逐层返回。
创作总目标、父子 Task 与 single loop 的嵌套关系
创作总目标 │ ├─ 发现 Task 1:让隐性损失变得可感知 │ ├─ Task 1 运行自己的 single loop │ ├─ 必要时产生子 Task 1.1 │ │ └─ Task 1.1 运行 single loop → 完成后返回 Task 1 │ └─ Task 1 验收通过 → 返回创作总目标 │ ├─ 创作总目标重新判断 │ └─ 发现新的缺口 → 动态生成 Task 2 │ └─ Task 2:把观点变成可执行行动 └─ 运行 single loop → 完成后返回创作总目标 创作总目标验收 ├─ 仍有缺口:生成新 Task,或返回已有 Task └─ 已经完成:系统收束
创作总目标负责发现和选择 Task;每个 Task 运行同一套 single loop,必要时继续产生子 Task,完成后逐层返回,直到创作总目标验收通过。
03 / Run 454:同一个案例,两种系统怎样处理
第二版已经能让候选竞争、独立问题并行,并用评价推动下一轮。新系统不是推翻这些能力,而是把判断、验收和返回位置下放到每个 Task。
| 老系统:主 Agent 组织两轮创作 | 新系统:每个 Task 管理自己的判断 |
|---|---|
| 输入总目标理解隐性损失,获得行动方法。 | 创作总目标成为根节点让读者意识到不行动也有损失,并能够马上行动。 |
| 主 Agent 决定第一轮方向Branch 1 用寓言切入,Branch 2 用日常场景切入。 | 创作总目标发现 Task 1怎样让“犹豫的隐性损失”变得可感知? |
| 两个 Branch 直接生成候选一个强调专业可信,一个强调生活代入。 | Task 1 先明确未知和创作假设寓言能否建立可信度?生活场景能否制造冲击? |
| 主 Agent 选择 Branch 1同时保留 Branch 2 的“日常隐性损失”洞察。 | 两个创作假设分别形成与任务相关的目标+上下文交给 Sub-Agent 探索,再由 Task 1 比较、组合和验收。 |
| 主 Agent 决定第二轮分工Branch 3 负责“为什么会犹豫”,Branch 4 负责“如何行动”。 | Task 1 通过验收后返回创作总目标总目标重新判断,此时才发现 Task 2:怎样转化成可执行行动? |
| Branch 3 和 Branch 4 分别创作段落两个分支最终合入完整内容。 | Task 2 继续向下拆解方法查证可以并行;语气、脉络和节奏由主 Agent 保持完整上下文。 |
| 整体评价决定是否结束评价可以推动下一轮,但失败位置没有显式记录。 | 每个 Task 都分层验收失败时准确返回证据、创作假设、子问题或候选产物。 |
| 第五段没有真正写出金句产物只说“这里应该有一句金句”,但整体评价仍然通过。 | 候选产物 5 验收失败只退回结尾重写,不重查“毛驴效应”,也不重跑整篇流程。 |
第二版是“主 Agent 聪明地组织多轮创作”;新系统是“整棵创作问题树都能管理自己的判断、执行、验收和返回”。
Run 454 留下的两条真实提醒
验收:第五段只描述“这里应该有一句金句”,却没有交付金句本身,最终仍然通过。
成本:5 个段落消耗约 143 万输入 token。多 Agent 应该用在高价值、可独立并行的探索上,不是默认用在每个节点。
04 / 递归、返回与验收
每一步完成了都有三个方向:细化、向下、回退。
1 → 1.1 → 1.1.1
↓
1.1.1 决定要不要 1.1.2
↓
如果 1.1.1 已完成
↓
回到 1.1
↓
由 1.1 决定:回到 1,还是去 1.2
这个判断抓住了递归的核心。后来我们只补清了两个容易混在一起的动作:子节点完成后回到父节点,是正常返回,不是失败回退;整棵树还必须有一个停止状态,也就是收束。
真正的“智能”发生在系统能够自主选择:
因此,一个完整节点至少有五种去向:
1.1.1 完成 → 把结论返回给 1.1 → 1.1 决定是否生成 1.1.2
这是一次正常的递归返回。子问题完成了,父问题拿到结果继续判断。
1.1.1 发现: 1.1 的假设根本不成立 → 使 1.1 失效 → 回到 1.1 重新提出假设
这是回退。它意味着后面的工作不能继续沿用,需要修改前面的判断。
| 验收层级 | 真正要回答的问题 |
|---|---|
| 证据验收 | 证据是否可靠,是否真的解决了未知? |
| 假设验收 | 证据是否支持这个创作判断? |
| 产物验收 | 这个产物是否真正把假设表达出来了? |
| 问题验收 | 原来的创作障碍是否已经被解决? |
| 创作总目标验收(发布前) | 最终作品是否具备带来预期受众变化的条件? |
| 真实效果验收(发布后) | 真实受众是否确实产生了预期的理解、感受或行动变化?这些结果是否需要反过来修正原来的判断? |
因此,不能因为“文案写得流畅”,就判断创作总目标完成;也不能因为“找到了一条资料”,就判断创作假设成立。
05 / 参考观点
我们先从真实业务和 Run 454 得出判断,再用这些研究检查问题递归、假设竞争、有限并行、验收回退和协作边界。
问题可以递归,假设可以竞争,证据可以并行获取,但连续创作不能随意切碎;每一层都必须验收,并知道失败后退到哪里。